一个合格的招商外包合同，一定要具备三个阶段！

第一阶段以服务为导向

第二阶段以推广为导向

第三阶段以落地招商为导向

有了这些，才具备实施招商的必要性！

生产企业需要招商，营销企业也需要招商，可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必经之路，招商是一个系统工程，任何一个环节的疏漏都会造成企业资源的浪费，而落地招商又离不开招商合同，国内大环境下的招商合同陷阱层出不穷，我们总结了三点！

第一：必须以服务为导向，快速制定项目包装策略、提炼项目亮点、制定有竞争力的成交政策，并设计高效的项目推广方案

1. 项目成交效率系统化研判

2. 项目成交导向包装

3. 客户成交推广体系

4. 客户成交沟通体系

5. 客户线下成交体系

第二：必须以推广为导向，通过研究网络推广的方法及多年经验积累，以投入产出比为绝对衡量指标，快速制定项目推广策略、媒介选择、关键词选取及推广账户的具体运营

1. 成交推广策划

2. 成交推广运营

第三：必须以落地招商为导向，提供专业的销售团队培训打造、推广意向数据电销团队分类筛选转化、成交执行等服务

1.数据转化，梳理分析推广所得数据，进行具体的数据转化

2.以服务为导向的会议执行。会议形式包含且不仅限于招商会、产品品牌发布会、行业论坛、企业内外部全体大会等；其会议服务内容包括流程设计、接待、参观、组织、夜间拜访、会议讲解、促单等执行

具备了这三点，才是一个可信的招商外包合同！

不要欺骗别人，因为能被你骗到的都是相信你的人。

也不要坑你的客户，因为客户可能有几十种选择，而他却选择了相信你！

把每一个客户当成一生中最重要的朋友来维护，用你的专业来服务他，以心换心，工作即是如此，生活也是一样！

做人如水，做事如山，每天不遗余力的分享一篇企业上的所感所悟！让企业在走向IPO的路上早一点布局!

中国中小企业普遍的思维！

缘木求鱼-将融资希望寄托于机构的慧眼识珠；99.9%的项目资方绝不回投；

资源浪费-无视身边本地的战略性投资资源；本地投资人，渠道商，产品消费者；

过于务实-自认为资本规划必须在市场突破后；资本规划是企业最犀利的成交背书；

【1800天的行业探索，5年的与企业共同作战，让我们更懂企业所难！】

我们总是喜欢拿“顺其自然” 来敷衍人生道路上的荆棘坎坷，其实真正的“顺其自然”，是你竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为。希望我的存在给你带来更大的意义和更大的价值。

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