好开头是获得成功的一半，假如期待自身的学生托管能获得成功，最好是在明确设立学生托管时留意早期的市场调查和开店选址筹办等工作中。仅有准备工作做得充足及时，在将来市场开拓时才可以尽较大很有可能防止问题的发生，才可以使发展趋势更为平稳。

　　在当今学生托管行业雨后春笋的发展势头下，不选择一条明确的道路，恐怕即将要栽倒在沼泽中，而新的学生托管机构也将代替旧的即将出世。那么，现如今，“挨过”不少风浪，仍巍巍不倒的学生托管机构该如何自处，又该如何在这瑟瑟寒风中抱团取暖，是的，在没有明确道路下的各学生托管机构都处于酷寒之中。

　　一个学生托管学校在稳定生源、积攒人气之后往往会遇到发展瓶颈期，许多单校区学校的日常运营虽然没有大问题，但只靠提升产品档次实现企业扩张不仅提升空间小且不容易，长期以往学校在增收、品牌打造等各方面的发展都不理想，那么如何突围这一困境呢？

　　根据一般企业的扩张效应和规模效益理论，只有“外延扩大再生产”，变一校为多校，实现多校区的集约化经营，才是学生托管学校的晋级发展之路。

要存活的更久些，势必要做出选择。现如今，若将这个校外教育的市场比作是一个泡沫容器，那么容器里面的就是各培训机构，以及各学生托管机构。那么再不断出现新型行业的大背景下，这个容器是无法承受的，那么势必有些机构要被排除在外，被淘汰掉。那么如果，各机构能抱成团共享这个市场，那么就可以冲出这个容器。那么可以想见，未来的教育事业可以有无限发展，这便是学生托管行业的晋级之路！

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