我相信，已经在公开课的朋友幼儿托管，我们知道，有三个关键公开课举办，是对学生的来源，另一个是工作，有幼儿托管主任，成败依赖于老师两个幼儿托管的前面。

　　幼儿托管的老师起着决定性的作用，但联系越重要，就越有可能出现问题。现在很多受托人都面临着这样的问题，即幼儿托管不能留住教师，如果幼儿托管不能留住教师，那么不仅会影响幼儿托管的运作，而且会导致学生的流失。

　　为了留住老师主持公开课，然后老师的条件必须得到满足，这样才能留住好老师，为什么不守老师，老师是幼儿托管的主要原因不满意，所以，为了留住老师，你不妨从几个方面入手。

　　1、从薪资出发

　　如果你想留住教师，你必须通过工资标准。对老师来说，出来是有利可图的。如果你赚不到钱，你为什么留在这里？因此，有效完善幼儿托管的薪酬体系非常重要，否则容易导致教师流失。没有人愿意呆在这样一个幼儿托管里。

　　2、从绩效出发

　　幼儿托管的老师需要被激励。在一个没有激励政策的环境中，这样的环境很容易导致员工缺乏激励。同时，员工也很容易看不到发展的前景，很容易失去老师。因此，如果你想留住你的教员，你不妨分配一些强有力的绩效评估来激励你的员工。

　　3、从福利待遇出发

　　现在，很多人喜欢比较，没有比较，就没有害处。如果由自己幼儿托管教师看到其他受托人的福利待遇很好，那么他们就会觉得自己的幼儿托管不好，这很容易导致幼儿托管失去学生的来源，所以，通过一些福利待遇，增加了教师和幼儿托管的粘性。