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悦成功2023年度表彰大会暨年终工作总结大会顺利召开
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悦成功2023年度表彰大会暨年终工作总结大会顺利召开

信息发布者:爱乐推广 日期:2024-04-10 10:42:26

2024年4月3日,阳光明媚,春意盎然。四川成功新型材料科技有限公司隆重召开2023年度表彰大会暨工作总结大会。此次大会在朱兵董事长和伍学英总经理的带领下,由行政部主责,全程负责组织与实施,经过精心策划、无缝链接,会议如期召开。企业全体员工齐聚一堂,以端正的态度、务实的会风对“优秀员工”、 “优秀班组长”、 “销售精英”进行了通报表彰;共同回顾过去一年中的辛勤付出与成果收获,展望新一年的发展规划和蓝图愿景。

上午8时40分,王道剑部长按照名册进行唱点,清点人员、检查着装、整队就坐。9时整,会议在庄严而热烈的氛围中拉开了帷幕。

会议由行政部王道剑部长主持。王道剑部长表示,此次会议是根据企业年度的工作计划,利用半天的时间,就各部门、车间以及企业层面对2023年度工作开展的情况以全方位、多角度、深层次、宽视野的方式进行总结,充分回顾这一年来的辛勤工作,分享这一年来的收获取得,目的是为了更加完善的总结过去、更加坚定的面对挑战。

随后,王道剑部长详细介绍了大会的议程安排。他强调,今天的年度表彰大会暨工作总结大会共有三项议题、 14项议程,预计将用时3小时。他要求每个部门在总结发言时要严格控制时间,确保会议的短时高效进行。

在庄严肃穆的氛围中,全体员工起立,共同奏唱国歌。那激昂的旋律回荡在会场内,仿佛将人们带回了那充满激情、昂扬斗志的艰苦岁月,每一个音符都如同跃动的火焰,点燃着在场每一位员工心中的爱国之情。

在国歌奏唱结束后,王道剑部长讲到:有国才有家,如果国家动荡不安,将会造成民不聊生,在这繁华盛世里,正因为有了国家的护佑,我们才能安心搞生产、齐心抓发展,通过共同努力,来不断提高个人的工资收入,改善自我的家庭生活质量。因此,我们每一个员工都必须要有强烈的爱国主义和家国情怀!我们要通过努力工作、不断创新为国家的发展贡献自己的力量。

随着大会的正式开启,王道剑部长郑重地宣布了公司《关于副总经理吴霞的任职决定》

任职决定宣布完毕后,会场内顿时响起了热烈的掌声。这不仅是对副总经理吴霞个人能力的认可,更是对她过去辛勤付出的肯定。吴霞,一个名字,一个符号,背后是她无数个日夜的努力和汗水,是她对工作的执着和热爱。紧接着,朱兵董事长作为企业的领航人,亲自为副总经理吴霞颁发了聘书。他面带微笑,显得那么坚定、有力,当他把聘书递到副总经理吴霞手里的那一刻,是信任与责任的传递,是期望与未来的托付。

接着,王道剑部长宣布了表彰决定。

回首2023年,那是一个充满挑战与机遇的年份。面对复杂严峻的经济形势,企业在朱兵董事长和伍学英总经理的坚强带领下,全体员工团结一心,奋力拼搏,克服了重重困难,迈过了道道坎坷,取得了令人瞩目的成绩。每一位员工都为企业的稳步发展贡献了自己的力量,展现出了高度的责任感和团队精神。

在此,号召全体员工要以他们为榜样,不断提高自身的业务能力和综合素质。

颁奖环节圆满结束后,“优秀员工”代表李天成同事进行了发言。李天成同事作为我们团队中的老员工,陪伴着企业一步一步的成长。他的发言不仅代表了他个人的心声,也反映了全体员工对企业的深厚情感和同心同行。

发言后,他代表所有员工向企业和全体同事送上了美好的祝愿:“在这里,我衷心祝愿企业在新的一年里蒸蒸日上,蓬勃兴旺,再上新台阶,再创新辉煌!同时,也祝愿全体同事家庭合美、幸福安康,让我们携手共进,共创美好未来!”

随后,主持人王道剑部长强调:这次年度表彰的目的不仅是为了肯定那些在工作中表现突出的“优秀员工”和“优秀班组长”以及“销售精英”,更是为了倡导一种爱厂如家、脚踏实地的精神,鼓励大家真抓实干,以实际行动为企业的发展添砖加瓦。我们要学有模范、干有标杆,让每一位员工都能从身边的榜样中汲取力量,激发自己的潜能。共同营造爱岗敬业、团结奉献的良好厂风厂貌,让这种正能量在企业内部不断传递和放大。

紧接着,各部门、车间对2023年度工作开展情况进行总结。

第1项,副总经理、工会主席吴霞就本职工作开展情况进行总结发言;

第2项,总经理生产助理谢宇就钣金车间的工作开展情况进行总结发言;

第3项,喷涂车间主管张光彩就喷涂车间的工作开展情况进行总结发言;

第4项,销售部总监肖君就销售部的工作开展情况进行总结发言;

第5项,设计部主管冯怀树就设计部的工作开展情况进行总结发言;

第6项,设计部工艺评审指导肖启明就开展的工作开展进行总结发言;

第7项,综合部经理肖明就综合部的工作开展情况进行总结发言;

第8项,财务部主管董燕菊就财务部的工作开展情况进行发言;

第9项,行政部部长王道剑就行政部以及工作开展情况进行总结发言;

第10项,伍学英总经理就企业一年来的工作进行了全面的回顾,对企业的发展目标作出了清晰的规划:

2018年6月-2020年12月:

我们从3000m²纯钣金生产线蜕变成为上万m²钣金、喷涂完整生产链的规上企业,拥有独立厂区,从一支小钣金队伍成长为超百人的大团队。

2021年-2022年:

企业在完整生产链中摸索运行,艰难熬过疫情,努力让企业度过生存危险期。

在 2023年年初,我们勇敢的制定了年产 70 万m²的年度生产目标。说实话,在当时还是有一点点忐忑,能否达到预期,存在太多的行业不确定因素,只有顽强拼搏才能指引我们向前。由于春节后复工推迟了几天,又遇邛崃中医院抢供花架板、荣光名门府、锦粼壹品等大量2022年遗留的焊接板以及德阳光控新项目批量焊接板同时下单催货;加之生产管理人事频繁变动,新任职的管理人员对工厂订单及生产实际情况底数不清,盲目调度指挥,一度造成车间拥堵和混乱,挤占消防通道,造成安全隐患。我们的销售团队、管理层也积极参与车间的疏通工作,那段时间真是有点"乱",也着实让我们体会到了“内忧外患”的带来的伤害。

“内忧”:大家很辛苦,临时工用得多,成本高,车间天天拥堵,产量出不来,质量上不去。

“外患”:客户催货逼货,发函投诉,随时有违约风险。

面对困难、我们没有退缩,不断研究对策和方案,我们发现好的突破口——那就是自我成长,培育自己的管理人员。找到了问题根源,企业马上做出人事调整,由谢宇同志负责钣金生产管理,一人上位,全厂支持,很快咱们的生产进入了良性循环,车间月产量也从往年的7万㎡,突破到了8万㎡,全年完成产量78万㎡,产值1.9亿元,较年初制定的目标1.8亿元,完成占比达到了105%。

有了2023年奠定的基础,加上坚定不移走品质路线,必将成为我们发展的新机遇,也让我们有了展望未来的信心和决心。结合企业的发展现状,制定了2024年度的生产目标: 75-80万㎡,产值为1.8-2亿元。

同时,也对企业的5年奋斗目标做出了规划:

2024年、2025年、2026年这三年稳扎稳打,聚力发展、储备能量。

2027年、2028年建设新基地(60 亩)¸工厂集新型现代化办公、生产车间、标准套房宿舍、运动场、花园于一体。

2028 年末(预计召开企业10周年大庆盛会),开启四川成功新型材料科技有限公司的新篇章。

第11项,朱兵董事长就年度工作开展情况进行总结讲话,朱兵董事长的讲话高屋建瓴,具有很强的指向性、指导性、方向性和可操作性。

朱兵董事长指出:我们在年度产值、销售业绩、安全生产、行政工作、人事管理、工艺设计、财务监管、物资采购、后勤保障、员工培养、制度建设、秩序规范、环保升级等方面都作出了可喜的成绩。概括起来讲,主要有四点感受:成绩斐然、信心百倍、问题不少、还需努力。

前一段时间,我和伍总、吴总、王部长经过仔细研究、反复讨论,对于企业的发展方向、发展思路,发展目标进行了深入细致的分析,详细梳理了制约我们工作的瓶颈问题,慨括起来讲,主要有五点:

一是员工队伍管理力时紧时松、留情面,照顾面子的情况仍然存在,执行纪律的硬度还不够;生产车间的质量把控还很欠缺、员工的工作潜力还没有完全挖掘出来,积极性和创造性还有很大的开发空间,岗位技能亟需得到提升,产品意识、质量意识亟需得到加强。管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就会平庸!

二是销售人员对专业知识掌握不够,以致在商务谈判中基础不牢、底气不足,缺乏对谈判艺术和谈判技巧的运用,在有些业务的对接过程中,疲于应付的情况时有发生。因此,我们要一定有狼道精神,既能孤身奋战,也要善于群体进攻。

三是全年度的应收账款数额巨大,有些项目的回款率较差,超出了可控的预期目标,直接或间接的给企业的正常运转带来了很多的不确定因素。

四是设计工艺的标准和质量还处在较低层次,设计出错、工艺出错的问题依然存在,设计出精品的站位还不够高,设计师的专业能力还有很大的提升空间。

五是安全生产是很大的经济效益,是各项工作能够得以顺利开展的首要保障。整体看,这个意识树得还不够牢固,整个生产厂区还有一些安全隐患,存在安全死角,这个问题务必要引起全体员工的高度重视,下一步,要继续强化员工的安全意识,搞好安全教育,抓好隐患治理。安全生产只有进行时,没有完成时,只有居安思危才能警钟长鸣。

综上所述,希望我们的全体同事一定要有预判问题的能力、发现问题的能力和解决问题的能力。我们要乘势而上,顺势而为,团结协作、努力奋进!不务需,只务实,从点滴做起,从小事抓起;持之以恒,坚持不懈的立足本职岗位,继续埋头苦干。

王道剑部长讲到:伍学英总经理和朱兵董事长对2023年度的工作进行了深入剖析和全面总结,对企业中、长期的发展进行了规划。既肯定了成绩,也找出了问题,更制定了解决问题的措施,明确了今后的奋斗目标。用九个字来概括:方向明、力量大、底气足。

过去已去,未来已来。针对2024年的工作,我们该如何开展?队伍该如何建设?制度该如何完善?工艺该如何提升?质量该如何控制?对此,我有几点想法与大家分享:

一是要有一抓到底的决心,二是要有坚定不移的信念,三是要有敢说敢干的勇气,四是要有解决问题的魄力。做到头硬、腰粗、尾巴紧;克服头重、脚轻、尾巴松的毛病。

另外,我们还可以从西游记中得到一个启示:哪怕是一头猪,只要跟对了人,也能成佛。同样,在现实中,哪怕我们能力稍逊,只要勤奋、肯干,跟对了团队,也能实现人生理想。因此,在关键时刻,要敢于冲锋陷阵,敢于担当作为。

希望在2024年,企业上下要继续崇尚共赢,传递希望,互相成就。唯有昂扬奋进、自强不息、艰苦奋斗,才能描绘出壮丽的画卷,推动企业不断对标市场,奋力奔向下一个目标。

会后,王道剑部长组织全体员工参与聚餐活动。

伍学英总经理做了餐前致辞,她面带微笑,眼神中透露出对每一位员工的感激与赞赏。他首先代表企业向所有员工表达了诚挚的感谢:“今天,我们聚在一起,不仅是为了庆祝过去一年的辛勤付出和取得的成就,更是为了感谢每一位员工的努力和奉献。正是因为有了你们,我们的企业才能不断前行,取得一个又一个的进步。”

伍学英总经理的话语温暖而真挚,让在场的每一位员工都感到心中暖洋洋的。她继续说道:“在这里,我要特别感谢在过去一年里为企业发展做出了突出贡献的员工们,你们的辛勤工作和无私奉献,是企业能够稳步发展的基石。

接着,伍学英总经理话锋一转,鼓励大家继续努力:“当然,我们也要看到,未来的道路还很长,我们还有很多目标需要去实现。我希望大家能够继续保持这种积极向上的精神状态,不断学习、不断进取,为企业的发展贡献更多的力量。”

随着伍学英总经理的话音落下,现场响起了热烈的掌声和欢呼声,大家纷纷举杯相庆,共同祝愿企业的未来更加美好。聚餐环节在欢乐祥和的气氛中达到了高潮,成为了大家心中难忘的精彩瞬间!

聚餐环节中,气氛温馨而热烈。大家围坐在精心布置的餐桌旁,欢声笑语此起彼伏,共享这难得的欢乐时光。


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