【案例】阿里销售三板斧：定目标盯过程拿结果

第五讲：阿里铁军销售的卓越营销

28、销售做到第五年，你应该快“更年期”了

29、快准狠消灭“更年期”，转型成功不遥远

30、为什么有些人可以永远保持积极的心态?

31、TOP SALES和普通销售最大的不同

32、TOP SALES的十个高效习惯

33、如何训练出TOP SALES的思维模式?

34、独角兽企业为什么往往是地推起家?

35、提高“销售三断力”，提升销售业绩

【案例】阿里铁军发明的“陌拜”，是怎样操作的?

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课程总结与回顾

答疑解惑

【向阿里铁军学销售真经培训】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师

面对日趋激烈的竞争，团队的强弱是企业成败的关键要素之一!能否建立和管理优秀的团队，将直接影响到企业业绩的达成。然而，在这一过程中，不少经理常感困惑为何目标与结果总有落差?如何妥善处理团队的沟通与冲突管理问题?如何进行业绩评估与授权激励?如何把握团队发展的阶段?

针对以上问题，中国科大朱文川教授，与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程，为您全面讲解经理日常工作中的激励、授权、考核、辅导实用技能，助您打造高绩效的团队!

1、 课程实操性、可执行性强——针对管理人员层次的细分提点，在内容的编排上把理论与实践两者的比例设置为3：7，让学员在理解管理本质的同时，能够在课程结束后最大化的去应用及执行;

2、 案例生动丰富，与实际管理工作相匹配。在2天授课内容的编排上，基本上针对每个管理理论点的讲解，都会跟随针对性很强的管理案例或故事让学员做理解，解决了学员只学习，难复习的问题;

3、 互动氛围好，学习形式多样。充分调动学员的参与性与思考能力。随时针对2天来所学的内容做总结与点评，解决了学员即使复习，但回去不练习的问题。

4、 课堂气氛活跃。老师能充分调动学员的积极性，课程中学员爆笑不断，学员有意愿去主动学习。

董事长、总经理、中高层管理者、各级管理层

1-2天 每天6小时

引子：新时代中国特色社会主义的深刻变革

1、优秀管理者的角色

2、管理干部的自我认知

3、管理者角色、职责与素质要求

4、管理者应具备的十项管理技能

第一部分 卓越管理者的角色定位

一、卓越管理者角色转变的对比

1、专才——通才2、英雄——领袖3、个人努力——借助他人4、具体业务——管理领导5、技术性强——管理认同感6、面对事——人与事的平衡

二、骨干员工与管理者的区别

1、组织中位置2、职责范围3、工作对象4、工作技能5、评价标准6、自我实现

三、角色转变困难的4个原因

1、能力差异2、角色惯性与角色惰性3、成就感缺失4、定位模糊

四、中层管理者常见的角色错位