网站首页 生意 商业研究 创始人说 创业课堂 财富前沿 大公司 创业动态 大消费 电商 热点关注 投融资 产业动态 文娱 AI智能 干货
温馨提示:投资有风险,青年创业网提示多做项目考察!

首席人事官:华为自我批判,是中国“丰田生产方式”

天行健六西格玛 2021-09-18 10:08:54    我要分享:

【一】丰田方式其实是一种经营理念

基本丰田人会将自身的丰田生产方式向世人展示:包括培训、参考和指导,尽管如此,中国企业中学成的寥寥无几,就是因为丰田方式其实不是一种技术而是一种管理。两者区别如下:

① 技术表象复杂,其实逻辑简单,一旦外漏将会泄密

② 管理表面简单,其实逻辑复杂,就算辅导都学不会

所以,日本人将技术锁在柜子里,管理放到讲台上。

精益生产与六西格玛 (31).jpg

【二】两家公司成功实践了丰田方式

中国人很智慧,这是蜗牛一直的观点。中国有两家公司成功的实践了丰田方式,一家叫做富士康,从生产体系践行了丰田方式,其内容就是业界都想做而做不到的基础管理,如5S管理,零库存管理、弹性管理等;另一家公司叫华为,从经营管理方面践行了丰田方式,华为的自我批判所带来的人的改变,其实就是一种与时俱进的自我成长,从而带来企业持续改进与发展。

精益生产与六西格玛 (65).jpg

【三】华为自我批判是人的持续改善

世界级管理水平的丰田生产方式核心:持续改善。做人做事就是如此,不怕慢就怕站,不走弯路就是最顺的路,这本身就是事物内部规律。人的改变是最难的,认知和行为如同一片鸿沟,很少有人能够跨过去,毕竟对自己革命确实痛苦。

【四】人的持续进步将推动企业成长

企业不会自己死,也不会自己出问题,所有的问题都是来自人,因此只要解决了人的问题,企业自然就会顺利发展。但问题在于如何解决人的问题呢?持续让人进步成长就是解决人的最好方法,而实现这个最好的方式就是自我批判。

精益生产与六西格玛 (63).jpg

【总结】

如果说丰田生产方式是企业顶级的经营管理模式,那么,华为的自我批判就是人性突破的最佳方式。


关于版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,本站不拥有所有权,不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容, 欢迎发送邮件至 398879136@qq.com 电话:13826579603举报,并提供相关证据,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。