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精益生产管理体系:减少一成浪费就是增加一倍销售额

天行健六西格玛 2021-07-22 10:53:46    我要分享:

一个人,假如不知道自己做的哪些事是浪费的,那么不管他如何努力,都根本实现不了其既定目的。所以,精益生产管理体系努力奉行的就是,让所有员工清楚地了解浪费的各种表现。这是丰田做到高效率生产的第一步。

精益生产管理模式,减少一成浪费就是增加一倍销售额(图1)

如何让员工知道自己的工作是否处于浪费状态呢?答案就是:让浪费现象处于可视化状态。

为了讲清楚这个问题,让我们先来看个现象:在一个5分钟的工作流程中,每次都产生2分钟的待工,那么谁都能发现其中有浪费现象。 可是,如果在这2分钟内,作业者如照常在工作,例如来回搬运半成 品,就很少有人说他们是浪费了。另外,如果在这2分钟时间里,作业 者进行以后的程序,那么也很少有人能发现这里的浪费。也就是说,在 以上这些浪费中,最容易让人看清的就是待工浪费。

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这一现象引起了丰田管理者的注意:假如,能把所有的浪费都还原 为待工现象,不是让所有的浪费一目了然吗?

为此,精益生产管理体系为“杜绝浪费”提出了以下几条具体办法:

(1)让作业者牢牢地坚守标准作业,不要做本职以外的事情;

(2)通过提示公告的生产方式限制工作过快;

(3)在传输装置上明确工作区,禁止提前动手。

这些做法,让丰田生产经营中的浪费大大减少,它显示了丰田“杜 绝浪费”管理理念,迫使产品的制造朝着不断改善科学技能、提高生产 效率的方向发展。这也体现了丰田“在各个领域不断开发和研究最尖端 的科学技术,为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务”的企 业文化。"

“杜绝浪费”改变了以往的生产经营思路,它使竟争焦点真正转到 开发科学技能和管理制造上,促使整个制造业朝着促进社会进步的方向 发展。可以说,“杜绝浪费”不仅使丰田受益,也促进整个制造业进步。


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