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服装JIT生产,不能让这些因素卡“脖子”

天行健六西格玛 2021-07-22 10:13:09    我要分享:

“现在很多公司的JIT生产都做得不够好”,许多服装企业的老板都这样对我们说!

精益生产管理

究其原因,主要体现在这几个方面:

1.不能有效管理:或者说是管理效率不高,各部门不能协同作业,可能是管理本身的能力有限,也可能是架构、岗位、流程设置的不合理,造成管理的浪费。

2.员工不配合:员工不配合主要是员工有需求有情绪没有受到关注,沟通有障碍。主要是以下几个方面的原因造成员工不配合,家庭因素、工价因素、身体因素和心里因素。

3.设备故障:在生产线上,设备一旦出现故障,就要快速换模,否则马上就会停线,造成生产效率低下,所以设备需要随时保养。

4.质量问题:主要是员工技能不过关、工序安排不合理、技术资料不完整、技术指标与要求没吃透。

5.物料的问题:生产前期物料跟进不及时,供应链的问题。

6.前期IE资料准备不充分、不严谨,造成生产线停顿并不断地调整,这样的话,生产效率怎么能高起来!

7.企业没有掌握JIT核心:表面看企业在做JIT生产,其实并没有掌握或者是没有完全掌握JIT核心技术,造成“JIT生产的四不像”,让老板弃之可惜,食之无味的尴尬境界!

精益生产,我们欠它一个对不起!

JIT思想是现代企业必须严格贯彻到生产核心中的理念,但实现手段因具体企业和生产方式而不同,企业只有在实践中不断探索,才能寻找和确立自己的JIT方式,同时为避免准橘为枳,真正把握JIT生产方式的精髓。


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