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TPM管理遇瓶颈? 这样做分分钟搞定

天行健六西格玛 2021-07-22 10:12:08    我要分享:

本文针对TPM管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题,运用大量案例全程实例解读,为您提供最佳解决方案。

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第一剑:预防检修

菲律宾劫持人质事件被称为最失败的营救,关键的一点就是没有预案。我们的维修队伍是否也与菲律宾警方一样,发生故障“干着看”?现在还有不少维修人员一天的主要任务就是等待“灾难”的降临!

1. 故障预案制定技巧

2. 故障树工具

3. 备件预案

4. 两化三最原则

5. 资源共享

6. 预防检修的两条线

7. 预防检修的两个特性

第二剑:全员维护

TPM强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。

1. 每天三件事让操作人员动起来

2. 维保“绑定”让维修人员动起来

3. “四步到位”让全员参与进来

4. “驾照”管理使TPM推行开来

5. “即时激励”使TPM落实下来

6.  工具运用:

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第三剑:快速抢修

发生故障怎样做到快速处置?现场大量短接的隐患背后是什么?故障一次次重复发生说明了什么?当故障排查陷入“绝境”时怎么办?

1. 故障快速处置

2. 抢修绿色通道

3. 故障排查思路

4. 疑难故障思路启发

5. 聚焦关键设备

6. 关注重复故障

7. 故障倒查断根

第四剑:创新改善

TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的,制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关,但是,往往大家对于创新机遇默然视之,让我们一起以实例打开创新思维的闸门!

1. 创新障碍

2. 创新心态

3. 捕捉创新

4.改善提案

5.常态化机制

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第五剑:确保安全

零事故是TPM管理四个零目标之一,一个企业会因为一起事故而倒闭,一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销!但,天天抓安全还是隐患连连,违章不断,管理制度一大堆为什么到了执行就变样?

1. 纠违章

(1) 执法必严,违法必究

(2) 违章的六种情形

(3) 维修作业风险

(4) 高危六时段

(5) 选人“八戒”

2. 查隐患

(1) 海因里希法则

(2) 隐患评估矩阵

(3) 风险设备与风险备件

(4) 维修习惯与隐患

(5) 防呆应用

(6) 预案演练

3.建体系

(1)安全意识全渗透

(2)安全检查与纠偏


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