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好的合伙人和企业文化是公司核心竞争力

创业资本圈 2021-03-19 13:51:12    我要分享:

创业赚点小钱很容易,但是想把企业做强做大,,一定选择团队作战模式,找合伙人与企业文化要一起考虑进去,同步进行,找合伙人一定要找相同习性的人,这种习性就会是未来公司的企业文化的基础,才会形成一种的默契,也会是公司未来最核心的竞争力,这种竞争力就是企业文化,很多公司倒闭真正原因不是资金断裂,往往是企业文化有问题,所以,选择合伙人是个非常重要的问题,虽然合伙人非常不好找,但并不意味着是个人就行。这绝对是奠定企业文化基础的大事情,就像农民种田选种子,种子种错了,就收割不到什么好果实,所以,选人要慎之又慎。

1,选真实的自己。要找到自己,打造真实的个性,要先修炼自己有优秀的习性,这点非常重要,你是梧桐,才有资格找凤凰,你自己是坨XUXU,招来的全是苍蝇蚊子。这句话有点粗鲁,其实人的本性是静野的,这样说怕有些人记不住。你作为创业牵头人,未来企业的老大,你一定要先做到想的、说的、做的一致,如果你自己的言行不一致,这时去找合伙人,就是去害人。

2,选坦率的人。如果这个人是藏着掖着,说话躲躲闪闪,做事神神秘秘;待人不真诚,喜欢搬弄是非,惹是生非,不管他能力有多强,都不能让他加入。还有相互之间要有包容心,别为了些鸡毛蒜皮成天斗,小肚鸡肠成了不大事,走不长久。

好的合伙人和企业文化是公司核心竞争力

3,选合伙人最好来自于同学、朋友、同事,找合伙人尽量广交朋友,先把真心掏出来,尽量选知根知底的人,相处时间较长的人,这就要求创业是要有准备的,毕竟寻觅合伙人是需要时间了解,找合伙人就有点像找对象的味道,心和眼光要往长远看,“不谋万世者,不足谋一时”,有太多的人都是为了眼前这个项目,随便找几个亲朋就开干了,目光短浅,忽略了德行,由于习性不同,最后跟着项目失败不了了事。

4,选德行良好的人。既然来创业,就不要做私事,平常除了沟通工作,谈项目生意,还是沟工作,每天所有的时间精力只做与工作有关的事情。德行人品差就很容易做私事,比如在公司里打麻将,看电视剧,或者带些私活来公司干,花样百出,本来初期起步公司就没什么制度,全靠自觉,靠得就是德行人品良好。

5,选有创业潜力的人。亲兄弟,明算帐,每个人都必须按股份出资,心往一处想,劲往一处使。杜绝大股东一个人出资,或借钱给他出资等任何不出资的情况。他不出钱就会有投机心理,就发挥不出创业的潜力,看到公司有发展,就跟着一起打混;稍微感觉没前途,就立马开溜。本来最可靠的就是合伙人,遇到挫折时他不上心,才是最大的危害,还会影响团队整体的战斗力,导致团队承受不住一点困难的考验。

有潜力的合伙人是需要有足够的成功决心与激情,并有耐心持续干的精神。

6,选有兴趣、有专长的人。创业不是一次想走就走的旅行,而是一个长期团队作战过程,只有喜欢你这个专长,才能持续发挥,并保持激情的干活。选合伙人尽量选有专长且能力互补的人,如果他什么都会,说样样精通,这就是个废人,往往这样的人打工也会失败,

创业合伙人要求整体素质极高,你不能期望一个打工失败者可以直接当好老板。创业比打工更没有自由,更要严格管理自己,更加任劳任怨,更高的工作强度,干活更加的激情并精益求精,更加积极主动参与竞争并持续,才能在激烈的竞争中胜出。

优秀是一种肌肉与大脑的双重习惯,失败也是一种双重习惯。有优秀习性人在创业的活动中,会保持优秀的习性。 失败的打工者有可能在创业的过程中睡到自然醒,丢三落四、没有责任心,这种整体素质差的人改变起来非常困难。 我们找合伙人是找到与自己素质相当,甚至比自己素质更高的人合作。 而不是找到一个低素质的人来教育培训,一般你尝试教育培养别人,往正确的方向强拉他一把时,最后都会成为仇人。


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