格局决定财富！大格局者成大器，能容人者则无人不能用！事实上，从驭人术的角度讲，做生意，当老板，应该具备以下四种包容的智慧，错不了；而真正格局大、能赚大钱的老板，往往能做到“四容”，你能做到吗？
1.“容”、容人之短，用人不能求全责备
不知道你是否有这样的经验，当你只关注一个人缺点的时候，你的注意力会集中在期待他犯错，而不是关心他在哪里有更好的表现了。
老板管理员工的道理也是如此，若是对员工求全责备，尽挑短处，不仅无法放心授权，还容易变得患得患失。
做生意，真正高明的老板，并不是不知道员工有短处，而是知道他的最大任务在于发挥员工的长处。
当然，若是员工的短处足以妨碍其长处的发挥，或者妨碍到团队组织的纪律、正常运作与发展时，则老板就不能视而不见，必须严正地处理。尤其是在品德操守方面，正所谓：人的品德与正直，其本身并不一定能成就什么，但是一个人在品德与正直方面如果有缺点，则足以败事。所以，老板要能容忍员工的短处，但也要设定判断及处理的准则。
2.“容”、容人之长，善用比自己强的人
美国钢铁大王安德鲁·卡内基去世后，人们在他的墓碑上刻着这样一段经典文字：“这里安葬着一个人，他最擅长把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构之中。”很明显，卡内基的成功关键在于善用比自己强的人。
作为老板，不可因为下属或员工比自己高明，就给予打击、压制，生怕人家超过自己。其实，才是压不住的，与其让人才到别的公司脱颖而出、大显身手，不如容人之长、待人以礼，使之成为公司的栋梁。
做生意，作为一名老板，要想做到善用比自己强的人，就必须克服嫉贤妒能的心理。
那些生怕下属比自己强，怕下属超过自己、威胁自己地位，并采取一切手段压制下属、抬高自己的人，永远不会成为大格局的老板。
在企业内部激励、重用人才，甚至是比自己更优秀的人才，才能让企业变得越来越有活力，越来越有竞争力。
3.“容”、容己之怨，不计前嫌，以德报怨
老板能够容己之怨，这是容人的极致。一个大格局的老板，不仅要驭人有术，还要善待员工，对于曾经反对过自己，甚至得罪过自己的员工，只要肯为自己效力，只要有才华，也应摒弃前嫌，忘记私仇，不念旧恶，用以德报怨的大度胸襟，化敌为友，壮大自己的实力。
在这方面，曹操的驭人术就很值得学习，他在驭人上的一个最大特点就是能抛开个人恩怨，不计前嫌，以礼相待，把敌对营垒的人才争取到自己这边来，比如曾经在檄书中痛骂过他的陈琳，再比如让他遭遇宛城惨败的张绣，都是很好的例子。
4.“容”、容人之过，宽容下属的过错
古人云： “人非圣贤，孰能无过。”老板要想拥有大格局，对于员工的错误，也不宜给予全部否定或者一顿棒打，那样只会加重问题的恶化，甚至把员工推向不满爆发的边缘，或者造成员工的“破罐子破摔”的思想。
有句话说得好，“团结能人干大事，团结老实人干实事，团结坏人干坏事”，其中的道理不言自明。
一次两次的过错或失败，不是证明问题的终结评价，当犯了错误的员工在为自己的行为懊恼之时，老板对其的斥责只能挫伤其尚存的信心，让其受到很大的打击。也许下属是一位很有才华的能者，却被你的一句否定之语判了死刑，哪还有来日的大显身手呢！
所以，对于员工的微小过失，应该尽量容忍，甚至是适当的掩盖，这样做是为了保全员工的体面和全局的利益，是一种很重要的驭人术。
从大局考虑，得饶人处且饶人，对员工的过错学会宽容，员工才会真心弥补过错。
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