创业中人是创业第一主体，一个企业和一个创业项目想发展壮大离不开人的智慧的力量。创业者在创业的过程中如果能够有得力的左膀右臂可以分担你很多的工作，可以让你有更多的时间去思考更高的层面。在创业中高效的合伙人和管理人员是你成功路上的助推器，那么如何能够寻找这些人才呢？
在寻找合伙人的时候，要考虑彼此之间的互补性，团队成员要有高度责任感；成功的行业经验；合作的心态。用共同的理想来吸引他们，要提前确定彼此的以关系，以免日后有变动，这样对公司的伤害很大。如果散伙既伤害了别人，又伤害了自己，还耽误了项目。寻找合伙人的时候，也要考虑年龄身体状况，和心理承受能力等等，有无不良的嗜好。
管理人才相对于合伙人要全面一点。良好的管理人才要建立在责任感，专业性，学习力等。管理人才是你创业方针政策的有力执行者，好的管理者可以把你的思想全面的执行到基层。要想找到合格的管理人才要从以下几个方面寻找。
1.有责任担当。责任感是管理人才的第一要素，如果能力稍差一点，有责任担当也是可以胜任的，毕竟没有完美的个人，能力可以在工作中慢慢的去培养锻炼，并且管理人员只需要执行你的决定即可，
有学习力和进取心。这种人对待公司事情就像自己的一样，会严格的要求自己，把工作落实到位。这些人喜欢被信任，而且越被信任越有责任感，他们心态平和，做事专注，是公司最稳定的管理者，如果公司管理者有一半这样的人，将非常令人欣喜。
心理承受力强。作为你创业企业的管理者，会遇到各种各样的人，不同素质的人表达自己的想法是不同的。所以难免会遇到受委屈或者被误解的时候，这个时候就考验管理者的心理承受能力是否过关。有无过激言语，做事莽撞，不计后果这都是心理承受能力决定的。
在创业中合伙人和管理者是两个不同的类型，合伙人之间可以是平等的，因为共同创造一个领域，管理人才不同了，管理人才可以代替你主持工作，因为它只属于你。以上是选择人的几个基本标准，选择创业管理人的标准还有很多，就看你是否能好好加以利用，助你成功。
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