永春堂系统模式开发

发布者：新零售商城系统开发商

日期：2023-02-28 14:29:59

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　　在此之上，盒马也梳理出业态组合拳。尝试了多种业态之后，盒马当前可以说阶段性确定了盒马鲜生、盒马X会员店以及盒马奥莱的价值。例如盒马鲜生、盒马X会员店主攻中高端客群需求，盒马奥莱以民生高频消费者为主。各业态既可以在客群定位上、区域布局上形成差异化，也能从商品联动、供应链协同中组成集成优势

　　全新模式:永春堂颠覆性的制度

　　1.有销毁机制,能确保不做市场的消费者有可观的消费分红,容易吸引人,留住人。

　　2.门槛低,不烧伤,1300就可以开启这个生意。

　　3.收入不封顶的同时能带动内循环,能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板.CEO和大领导人带团队平移进常

　　4.无PV,不看业绩。业绩累计不归零,级别只升不降。

　　5.没有大极差,可超越。

　　6.两条线不对碰,只为了区分大小区。单线照样挣大钱,哪怕只推荐一个厉害的人也可以***。

　　7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红,级别奖等都是基于全球总业绩而不是团队伞下业绩来核算，

　　8.制度总拨比60%,正拨比,无泡沫。

　　永春堂福利奖金制度五大奖项

　　一是直推奖10%，推荐一次拿无数次直推奖

　　二是营业额10%加权分红给所有人，天天拿

　　三是见点奖，能够拿20层0.2%，20代0.3%，拿无数次见点奖励

　　四是级别奖励，高级别间得低级别，天天拿

　　五是领导奖，紧缩10代级别分红的10%。

　　在一系列推动盈利的显性动作之外，盒马长久发展的源动力在于商品力。直白来讲，无论模式如何正确，只有做好商品，才能长久吸引消费者。

　　当前，传统流通体系已经发生变革，抓住那些掌握优质商品资源的供应商，已成为零售企业比拼关键。拆解零售企业的商品力，也从此前的组货经销能力，转变为研发力、制造力和流通力。为此，在2022年盒马“新零供大会”，侯毅明确了盒马要全面走向商品力建设的发力方向。

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