从口红、日历到水果叉、输入法，一系列文创“周边”让故宫“翻红”，再度走进人们的视野。资料显示，故宫文创产品已经突破10000种，故宫博物院文创产品在一年的时间内收入就达15亿元，其中网络上大火的故宫口红已卖出90多万套，且供不应求。
　　到2020年就满600岁的故宫，从营销来讲，可以说是一个相当有历史的老品牌了。从2013年故宫第一次面向公众征集文化产品创意，举办“把故宫文化带回家”文创设计大赛起，故宫便开始了社交化口碑营销，借助自身所携带的超级IP属性进行品牌年轻化营销，呈现给消费者一个既有着厚重底蕴，又能积极入世的潮流“网红”IP的品牌形象。

　　故宫的“翻红”并不能说是偶然，可以说是与互联网、社交化融合下的必然结果。当今，在互联网的快速发展下，社交方式多样化促成了传播渠道的多元化，人们交流和接触的范围更加广泛，因而各大企业开始借助于新型传播方式来扩大其品牌知名度，社交营销成为广告营销业的主流趋势，诸如趣享付此类的智能营销平台也开始诞生。

　　去中心化下的社交营销

　　随着移动互联技术的普及，无论是内容的生产，还是信息的传播，以及广告的付费模式，都在去中心化。由于社交媒体的连通性和智能终端的普及，实现了每个人的实时在线，打通了信息传播网络中的每个时间节点和物理节点。每个自媒体，既是内容的生产者，又是信息的传播者，还可能成为收益者。
　　就如在趣享付平台，营销活动的推广信息，由广告主自己生产，每个参与者都是传播节点，而每个传播节点也都是收益者：分享者获得社交收益，广告主则扩大营销效果。平台提供技术和产品，流量主自主进行广告传播，这就是典型的去中心化传播链路。

　　好的内容能在社交媒体上通过人与人间的传播，帮助广告主实现恐怖的流量曝光。特别是随着大数据等先进技术的应用，传播过程变得可检测、可管理、可干预，广告主能通过数据来理性评估传播结果，社交传播模式变得更加受青睐。趣享付就是利用技术、产品和数据服务等，帮助广告主依托社交来获取更精准流量，实现营销收益转化的最大化。
　　用户主动参与扩大营销效果
　　虽然说去中心化的发展，社交营销给予企业商家带来了更加客观的营销效果，但想要获取最大程度的品牌曝光量，这就需要调动用户的积极性，主动参与进来。而驱动用户，可以通过产品本身、利益、内容等来实现。

　　产品驱动
　　对于企业商家来说，本身产品或者服务的本身是最重要的，这也是营销行为开展的基本。而因为产品或服务本身非常好，用户用完之后，做出很好的评价，这会使得用户非常愿意将其分享给周边的朋友，自发去传播，这就需要产品在体验、模式、服务、性价比等其中一方面，明显优于同行。

　　利益驱动
　　因为产品本身设计的推荐机制，通过分享推荐好友，可以获得一定的利益。这种好处既包括返现、送券、优惠、送产品等直接利益，也包括一些虚拟产品的使用，比如分享可以解锁某功能、可以延长VIP使用时长。

　　而就像趣享付的分享机制，用户通过分享趣文等形式，朋友点击即可获得相应收益，在朋友点击的同时发现有利可寻，也可以成为新用户通过分享获取利益，而这就是一个不断的裂变拉新的过程。

　　内容驱动
　　在今天这个信息爆炸，媒体泛滥的时代里，消费者对广告，甚至新闻，都具有极强的免疫能力，因而更需要制造新颖、有益、具有深度的传播内容才能吸引大众的关注与议论，因此社交营销的内容也应不断创新、突破。在趣享付平台上，海量丰富的趣文，也将驱动着用户的关注和分享。
　　用户一直是社交营销过程中的核心点，用户的参与度也是一次社交营销活动成功与否的关键因素，但对于企业来说，很少会直接接触到用户群，难以调动其积极性，而趣享付此类平台的出现，却能直接打通用户与企业的间隔，依据用户需求帮助企业开展营销活动，实现用户的深度参与，从而最大程度提高营销效果。
　　
　　社交营销所带来的产品与消费者之间的高效沟通已经成为企业品牌营销的核心诉求，同时，还放大了创新玩法的声量，能释放出更多的营销方式，而企业通过有效的社交营销能够减少宣传成本，挖掘潜在客户，增强客户信赖感，提升企业的形象，也是一种巧妙与同行展开区隔的营销方式，这也就是为什么社交营销能成为广告营销业的主流。