近年,为了加快中小企业快速转型升级,降低企业生产成本,从而推动社会生产快速发展,国内多地提出关于降本增效的战略措施。接连发布包括“延续阶段性降费缓缴政策”、“降低企业用房成本”、“强化拖欠中小企业账款清理”等政策,扩大市场需求,支持中小企业创新发展。

中小企业的发展,除了依靠政策支持外,更重要的是要优化企业经营模式,寻求更优的发展方向,才能打破传统壁垒,实现跨越式发展。从自身着手,包括经营体系、内部结构、成本管理等方面,其中控制好成本管理,是企业发展的重要环节,也是刺激企业高效发展的手段之一。

六大成本控制方法,提升企业经营效益

1、选择适宜目标市场,以达事半功倍

产品在入市之前,应选准目标市场,根据市场集中原则,可将目标市场缩小,投入企业全部力量。中小企业规模小,资金不足,不适宜撒开大网,而相对集中的市场,更利于节省营销开支。

2、实行全员成本管理,树立成本意识

企业发展要坚持以人为本,只要人的思维与方法改进了,那么企业就更快突破发展。全体员工要树立成本意识,明白企业成本管理与个人发展息息相关。要纠正只抓产值、利润等大指标,忽视一线质量和成本数据的错误认识。

3、做好产品成本控制,保证产品质量

在市场竞争环境中,企业开发新产品,要考虑市场、成本、需求等方方面面的因素。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天,保证质量,降低成本,是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段,对材料工艺等成本把控的同时还要保证质量更优,才能在市场取得核心竞争力。

4、寻求满意决策方案,高效解决难题

企业管理中,还需考虑方案成本。我们应鼓励提出尽可能多的“方案”,然后舍去不具备实施条件的“空想方案”,保留“可行方案”,最后建立科学合理的指标体系,对可行方案作技术和经济性比较,选取“最优方案”。

5、讲求资本运行效率,收益一步到位

中小企业资金规模不大,融资渠道有限,不可过分追求尖端技术,更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。任何投资方案,大到调整生产方向,小到增加花色品种,都要在市场调研的基础之上分析可行性后,才能对洗液实施脱胎换骨式的改造。

6、估算机会成本管理,抓住时代机遇

近年来,国家坚持以经济建设为中心,发布了许多推动企业发展的战略政策。企业发展在俯瞰市场现状的同时应抓住国家政策这条红利,全面提升企业自身。

依托数字服务平台,降低企业成本,提升经营管理效益

经营帮,综合型产业互联网平台,依托高新技术,整合全产业链上中下游资源,构建数字生态服务体系,形成数字资产,并加以运用。该平台开发难度大,实用性强,涵盖商品销售、采购、招标、租赁、劳务、物流货运、会员经营、企业服务等数字化服务系统,一站式解决企业经营与管理难题,帮助企业实现数字化转型,最终达到降本增效的目的。