创业最难的也最重要的,就是选准创业的点,你会面对很多机会、很多诱惑,需要不断做出选择。
自腾讯初创开始的六七年,是变化最快的时期,这个时期马化腾在战略选择等方面的经验有哪些呢?跟大家分享一下。
一、关注痛点
你出来创业到底为了什么?提供了什么价值?解决了什么痛点?哪怕只有一个点,你感觉到用户很痛的地方,帮他解决了,比如提高了效率,就会有存在的价值。
不要看到别人创业很过瘾、很有意思,提一个概念有大把VC给钱,就冲出来创业了,这种往往很难成功。 要时刻想清楚用户的痛点是什么,这是战略选择的第一步。
二、注重用户体验
看到同一个痛点的人很多,最后跑赢跑输,取决于你早期有没有站在用户角度把体验做到最好,做到极致,通过产品与用户的心灵对话。怎么通过用户体验打动用户?这非常关键。
很多创业者浅尝辄止,产品做到一半,就交给下属,精力转移去管别的“大事”。但回过头看,其他“大事”都是小事。
最重要的就是产品体验能不能打动人,这就是最大的事,比一切事情都大。只有做好了产品,才有往下走的可能。